So erreichen Sie uns
Adresse
3490 Oberdorfstrasse, 2000 Neuchâtel, Neuchâtel, Switzerland
Unser Büro liegt im Zentrum von Neuchâtel, fünf Gehminuten vom Bahnhof entfernt. Parkplätze befinden sich im Parkhaus Place du Port. Wenn Sie mit dem Zug anreisen, holen wir Sie gerne am Bahnhof ab.
Für Coaching-Sitzungen vor Ort stehen zwei ruhige Besprechungsräume zur Verfügung, jeweils mit Blick auf den See. Kaffee und Wasser sind selbstverständlich.
Vom Erstgespräch bis zum Start
Sie fragen sich, wie der Prozess konkret aussieht? Hier ist der typische Ablauf, wenn Sie sich bei uns melden.
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Erstgespräch (kostenlos, 30 Minuten)
Wir sprechen über Ihre aktuelle Führungssituation. Was läuft gut, wo hakt es? Am Ende dieses Gesprächs wissen Sie, ob unsere Arbeitsweise zu Ihnen passt, und wir wissen, ob wir Ihnen tatsächlich weiterhelfen können. Nicht jede Anfrage führt zu einer Zusammenarbeit, und das ist in Ordnung. -
Bedarfsanalyse und Angebot
Wenn beide Seiten Interesse haben, erstellen wir innerhalb von fünf Arbeitstagen ein schriftliches Angebot. Darin stehen Format, Umfang, Termine und Kosten. Bei Führungsprogrammen für grössere Gruppen führen wir vorher noch ein Gespräch mit der HR-Abteilung oder der Geschäftsleitung, um die Ziele des Unternehmens einzubeziehen. -
Standortbestimmung oder Kick-off
Je nach Format beginnen wir mit einer individuellen Standortbestimmung oder einem Kick-off-Workshop. In beiden Fällen legen wir messbare Ziele fest. Beispiel: «In drei Monaten führe ich wöchentliche Einzelgespräche mit jedem meiner sechs Teammitglieder und dokumentiere die besprochenen Punkte.» -
Durchführung und Begleitung
Coaching-Sitzungen, Workshop-Tage oder Programmmodule finden im vereinbarten Rhythmus statt. Zwischen den Terminen stehen wir für kurze Rückfragen per E-Mail oder Telefon zur Verfügung. Das gehört zum Service, kostet nichts extra. -
Abschluss und Auswertung
Am Ende jeder Zusammenarbeit gibt es ein Abschlussgespräch. Wir vergleichen die Ausgangslage mit dem aktuellen Stand und besprechen, was als Nächstes sinnvoll wäre. Manche Kunden buchen ein Follow-up nach sechs Monaten, andere arbeiten selbständig weiter.
Wann ist der richtige Zeitpunkt?
Die Frage kommt oft. Führungskräfte sagen: «Eigentlich müsste ich mich um meine Entwicklung kümmern, aber gerade ist es so viel.» Das Problem: Es wird nicht weniger. Der Kalender wird nicht leerer, die Herausforderungen nicht kleiner.
Gute Zeitpunkte für ein Coaching sind oft Übergangsphasen: Sie haben eine neue Rolle übernommen, Ihr Team hat sich verändert, oder eine Reorganisation steht an. Aber auch ohne konkreten Anlass kann es sinnvoll sein, innezuhalten und die eigene Führungsarbeit zu reflektieren.
Ein Einzelcoaching braucht 90 Minuten alle zwei bis drei Wochen. Das lässt sich auch in einen vollen Kalender einbauen. Die Standortbestimmung dauert einen halben Tag, einmalig. Selbst das umfangreichste Format, das 12-Monats-Programm, beansprucht pro Teilnehmer etwa 8 halbe Tage über das ganze Jahr verteilt.
Wenn Sie unsicher sind, ob jetzt der richtige Moment ist: Rufen Sie an. Das Erstgespräch kostet nichts und verpflichtet zu nichts. Manchmal reichen 30 Minuten, um Klarheit zu gewinnen.